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英国布莱顿平均气温:現代物流企業管理追求的目標與優化策略

來源:原創論文網 添加時間:2018-10-23

布莱顿西服 www.ybzmtt.com.cn 摘要

  現代物流企業管理就是專門為各生產企業提供物流系統管理的組織活動, 企業的物流活動從被動從事的職能活動, 上升到企業經營戰略中的一個重要組成部分, 因此當前要注重將物流活動作為一個整體來進行系統的管理。現代物流企業只有積極結合各種先進的技術、設備, 運用理論聯系實際的方法, 確保相關人員都能夠掌握物流企業管理的基本知識和方法, 才能夠有效加強管理水平, 真正實現現代物流企業的高效率、低成本目標。

現代物流企業管理追求的目標與優化策略

  一、現代物流企業管理的目標

  (一) 提供高質量的服務, 提升客戶滿意度。

  現代物流企業管理的最終目標就是為客戶提供高質量的服務, 不斷提升客戶的滿意度, 現代物流企業管理需要堅持以客戶為本, 盡心盡力為客戶提供其所需要的服務。因此在現代物流企業管理過程中, 就需要將為客戶提供優質的服務作為首要管理活動目標, 注重積極引進國內外先進的物流管理技術, 并逐步推廣物流管理技術。像深圳市樂寶通達有限公司就將給客戶提供優質的服務作為管理目標, 當然這也給企業帶來了很大的經濟效益, 現代物流企業在關注物流實際運作的同時, 還要注重給客戶提供周到、快速的服務, 只有這樣才能夠真正贏得客戶的滿意度, 真正提升自身的國際市場競爭力。

  (二) 降低客戶經營成本, 提升客戶整體利益。

  為提升客戶的滿意度, 現代物流企業要注重加強完善、優化自身的物流中心、信息系統和作業系統等條件, 積極引入MRPII、JIT等管理技術, 不斷提升企業的配送能力、市場反應速度和售后服務水平?;⑵笠滴锪韉男畔⒐芾硨涂刂葡低? 不斷提升企業的物流管理現代化水平, 同時注重在不斷擴大物流客戶服務市場范圍下, 強調突出和競爭企業之間的客戶服務差別化, 尤其注重落實重要資源、品質、信息和時間等方面的工作, 保證從這些方面著手, 不斷提升自身的競爭優勢。現代物流企業的所有活動最終都是圍繞著企業物流的整體優化而言的, 因此現代物流企業管理要通過不斷優化、發展物流系統, 降低客戶的經營成本, 提升客戶的整體利益, 只有這樣才能夠確保自身能夠在激烈的競爭環境中始終處于優勢地位。

  (三) 實現物流企業效率和效益的最大化。

  現代物流企業不僅要熱衷于積極探索客戶的需求, 為客戶提供安全快速的物流渠道, 不斷退出新的服務項目, 幫助客戶更好的結合市場變化做出反應, 減小客戶的貿易周期, 降低其經營成本, 提升客戶的市場競爭力, 還要注重實現物流企業自身效率和效益的最大化。現代物流企業要積極運用信息化、自動化、機械化的方式, 為客戶提供更加滿意的物流服務, 不斷突破傳統物流服務的弊端, 真正有效提升物流企業的效率。同時現代物流企業管理還應該從原本的作業層轉向管理層, 最終向著經營層發展, 只有這樣才能夠真正降低成本, 確保自身的運力能夠切合物流市場的需求。現代物流企業管理只有真正實現效率的最大化, 才能夠真正有效的提升現代物流企業的經濟效益和社會效益。

  (四) 滿足市場需求, 實現物流一體化管理。

  要想真正促進現代物流企業的發展, 就要注重從當前的市場需求出發, 不斷減小物流運輸時間, 為客戶降低商品運輸過程中的成本, 不僅為客戶提升物流服務的水平, 同時又降低商品運輸的總成本, 真正實現互惠互利。要想減小供方到需方的運輸時間, 就要求現代物流企業管理要超越部門和局部的層次, 最終實現采購管理、運輸管理、倉儲管理、配送管理、裝卸與流通加工的高度統一管理。

  二、現代物流企業管理的優化措施

  (一) 制定計劃。

  現代物流企業要想可持續、穩定發展, 就要注重制定科學的計劃, 相關管理人員要確定好物流企業的發展目標, 科學預測物流活動的未來, 并仔細制定相關的實施計劃。現代物流企業制定計劃, 實際上就是對企業物流經營和作業活動中人力、物力、財力以及時間等各種資源進行科學的配置, 并通過這樣詳細的計劃, 做出有效的戰略布局, 保證后期能夠有目的的實施各種經營活動。最終保證現代物流企業能夠有效降低自身的經營風險, 減小資源的浪費現象, 有效提升企業的物流經營活動效率, 從而更好的提升自身的國際競爭力。

  (二) 合理組織。

  現代物流企業在自身的內部管理和組織構架問題上, 要注重緊密結合企業自身的發展情況, 對運輸管理、倉儲管理、人力資源管理和信息核對等各個環節做出全面的掌控。現代物流企業合理組織的確定, 并不僅僅是內部資源的使用和調配, 同時還會涉及到企業外部業務的開展和區域范圍的擴大。因此物流企業要注重科學設計物流組織機構, 并充分明確各個機構的職責與權限, 結合物流活動的需要, 針對性分配相應的資源, 這些都是提升管理水平的重要途徑。

  (三) 有效指揮。

  有效指揮是指現代物流企業運用物流活動的指示、命令等手段, 指導下屬機構和物流企業員工履行自身的職責, 這是更好實現現代物流企業技術和目標活動的保障。現代物流企業管理者向下級發出的物流活動指示或命令是科學的、合理的, 企業員工在接受、執行上級的指示和命令之后, 才能夠真正提升物流活動的效率和經濟效益。相反那就是無效指揮, 其中尤其是多重指揮, 就會讓先帶你物流企業的整個物流活動產生混亂, 從而導致影響企業未來的發展。

  (四) 科學決策。

  科學決策對于現代物流企業的發展有著重要的發展意義和作用, 而科學決策就是指現代物流企業在客戶提供物流服務過程中, 要始終堅持為客戶降低物流成本。而這就要求現代物流企業在為客戶設計物流活動方案過程中, 做出科學的決策, 科學的決策不是簡單的拍板決定, 而是需要在決策前提出問題、收集資料、預測未來、確定目標, 最終才能擬定方案, 這是一個系統能夠完整的過程。因此現代物流企業要注重遵循相關的科學程序, 并依靠相關管理和技術專家, 結合現代科學方式和先進的科技手段, 進行科學的決策。

  (五) 實施控制。

  在現代物流企業管理過程中, 要注重結合事先制定的標準, 保證物流活動計劃能夠和實際運行狀況動態相適應, 監督檢查物流活動的執行情況, 及時進行活動反思, 發現當中的偏差, 并找出偏差的原因, 及時采取相應的解決措施。保證能夠結合相應的變化, 及時調整企業的物流活動及相關的計劃, 確保兩者能夠更加吻合, 那相反, 如果不能及時找出當中的偏差, 并發現其中的原因, 就無法開展企業物流活動的控制工作, 那么這樣勢必會影響物流企業的健康發展。

  三、結語

  總而言之, 現代物流企業管理最終所追求的目標就是實現物流活動結果和整體效果的最優化, 而并非是實現企業某一個環節、某一項活動的最優化, 因此為了確保整體物流效果的最優化, 現代物流企業需要從人力、物理、財力和時間等多個方面加強管理。只有確保現代物流企業在遵循物流管理的原則上, 并及時采取相對性的管理措施, 才能夠真正有效實現現代物流企業的目標, 進一步推動我國現代化物流企業的發展。

  參考文獻
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