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布莱顿对南安普顿前瞻:企業實施精細化管理的作用與措施

來源:原創論文網 添加時間:2019-09-30

布莱顿西服 www.ybzmtt.com.cn   摘    要: 目前,我國的經濟已由高速增長轉向高質量發展,體制機制改革不斷深入,并實現了影響的大范圍推廣。尤其是對企業管理而言更是如此,傳統的管理模式已經難以適應經濟的發展趨勢,所以,進行系統而深刻的改革勢在必然。因此,企業管理者要能夠做到從精細化管理方式出發,進而做出針對性、高效性、準確性的工作指導。相信在這一管理方式的影響下,我國的企業管理水平將會實現顯著提升。

  關鍵詞: 企業管理; 精細化管理; 重要性; 作用;

  在經濟大發展的背景下,企業之間的競爭力實現前所未有的提升,很多的企業紛紛通過技術變革、管理創新、部門精簡等措施來提升自身的競爭能力,而要想實現最為直接的能力提升,進行企業管理方式的創新可謂是大勢所趨,目前,多數企業管理人員對員工的管理存在著很多不合理方面,他們不僅難以發現自身存著的問題,而且還會對問題進行刻意的隱瞞,這些問題的存在都是企業難以實現發展的阻礙因素,所以,這就要求相關的工作者能進行管理模式的變革,完善自身的管理能力,進而實現對人才的合理化運用,促使企業管理不斷向著創新型的趨勢發展。精細化管理作為企業管理的重要模式,它所具有的特點正是眾多企業管理所需要的,這就要求相關的工作者要能做到從精細化管理模式出發,實現企業競爭力的提升,最后為企業的高效化管理奠定堅實的基礎。本文對精細化管理的重要性進行了具體的分析,并就如何實現企業的高效管理做出來具體的闡釋,希望能夠為我國企業管理水平的提升做出一些貢獻。

  1、 精細化管理重要性

  經濟全球化的大背景下,任何一個國家關起門來發展,都是不符合社會現實的,只有每一個國家充分履行全球貿易協定,才能夠真正實現各國的互利共贏,在全球經濟環境中,單打獨斗永遠都是不可取的,最終只會倒追兩敗俱傷。對于企業來說也是如此,在企業的發展過程中,首先,要進行自身的技術創新,這就要求相關的人才要能夠積極作為,不斷開拓新領域,以求得企業的不斷發展,精細化的管理能夠有效的提高全體職工的積極性,在充沛活力的影響下,企業的創新將會實現更加真實的提高,透過技術的革新還能有效的將陳舊的部門規章進行廢止,實現企業部門的精簡,提高企業職工的辦事效率;其次,企業的發展是需要在無數次的決策中實現的,決策不僅僅是單純的人事安排、事務處理,更是對市場機遇的把握、風險的評估,所以,決策的正確與否就顯得尤為重要,實際上,決策和管理就是企業發展進程中的兩大法寶,只有二者相互促進,實現高效的統一,企業才會獲得無窮無盡的財富與實力,決策是進行精細化管理的必由之路,例如,企業就人才進行聘用時,會對相關的人員進行決策,在決策的過程中實現了對人才的選拔,而這些最后勝出的人才則將會是企業未來的管理者,所以,在進行人才吸引的過程中,精細化管理模式就已經在發揮實效性的作用了。相信在這一科學模式的指引下,企業將會實現向好發展。

  2、 精細化管理的作用

  2.1、 提高企業的風險意識

  對于企業管理而言,科學的管理模式是企業成功的一半,因此,要對管理模式的選擇進行足夠的重視,企業的精細化管理對于企業發展而言具有著不可多得的促進作用,它是在傳統管理模式之上進行的創新,它以其特有的風險評估能力,實現了企業的健康發展,這種發展是基于對企業深度了解基礎上的,正所謂“實踐出真知”,只有進行細致化、精煉化的實踐,才能夠實現對企業的高效化管理,最終實現企業效益的提升。一個企業如果風險認知能力較為低下,不僅會引起管理模式的混亂,更會導致企業出現發展方向的迷茫,最終導致企業停滯不前。不論是大企業、還是小企業,要想實現長遠的發展,就要對風險進行評估和管理,然后就風險進行分工預警,將責任落實到各個部門,進而實現企業管理能力的提升。崗位職責的細致分工,將存在的慵懶、拖延等壞習慣進行了有效的控制,使員工能夠根據自身定位有效的開展工作,進而為企業的未來發展提供堅定的意識,最終使得每個員工在企業向心力的引領下,共同為企業發展注入自己的力量。
 

企業實施精細化管理的作用與措施
 

  2.2、 提升人力資源管理水平

  人力資源是企業管理的基礎,在當今世界,企業的競爭歸根結底就是人才的競爭,擁有了人才就擁有了財富,人的創新力、突破力、執行力都是極強的,要想占領人才高地,發揮人才的積極作用,就需要通過科學的管理模式進行人才的培養與運用,精細化管理模式能夠有效的激發企業員工的積極性和創造性,使他們產生對企業的歸屬感,進而充分運用自己的主觀意識實現對企業的深層建構。事實上,人的力量是無窮的,人力資源一旦發揮主觀能動性,就會為企業帶來極為廣闊的發展空間,所以,企業在進行管理時,要能夠做到運用激勵的方式進行,引導員工樹立自己的奮斗目標,并切實的去完成。例如,在企業的管理過程中,可以讓員工樹立個小目標,然后就他們的完成情況進行考核,最后選取優秀的員工進行實物獎勵和表揚,號召更多的員工向其學習。相信在榜樣的力量下,人才管理水平將會實現有效的提升。

  2.3、 降低企業的投入成本

  企業是以經營為主要方式,來獲取利益的法人組織,企業的利益不僅與管理水平、相關決策、員工奉獻意識等存在著密切的關系,同時,還與產業投入成本有著極大的聯系,一個企業要想成功獲取利益,首先就要做到從企業本身的經濟投入出發,將維持企業利益的重要保障進行詳細的了解,衡量企業的多方面成本,做到心中有數。目前,多數企業為了維持自身的競爭力,紛紛將關注點放置于產品的研發、人才的招募等方面,而內生動力卻得不到有效的重視,這一問題的出現實際上是可以理解的,企業為了自身的利益,進行外部能力的提升無可厚非,但是,一旦脫離了基本的管理效用,那么將會為企業的未來發展埋下極大的隱患。精細化管理模式能夠有效的將企業資源進行合理的統籌,真正做到物盡其用,實現資源的可循環利用。這一模式極大的降低了企業的相關資金投入,不僅節省了成本,還能有效提升企業的內生動力,促使企業朝著更加光明的未來發展。

  3、 精細化管理的措施

  3.1、 提升企業內部精細化管理意識

  要想實現精細化管理模式的有效運用,實現效能的充分發揮,首當其沖是要將意識進行創新,意識決定存在,意識具有著巨大的能動性和創造性,相關工作者在進行管理時,要能夠做到從實際情況出發,將內部人員的意識進行變革,使其適應不斷追求進步的個人,追求卓越的公司、追求發展的社會,通過意識使管理者認識到精細化管理模式的作用,進而為企業的發展注入生機與活力。企業管理種類繁雜,所以,要從多個方面進行統籌,企業是由員工和管理者共同組成的,管理者在企業中更多是扮演著決策者的角色,這就要求相關的管理人員能夠做到從企業利益出發,不斷提升自身管理能力,將精細化管理模式進行廣泛的宣傳。要想將意識轉化為物質,就要從實際情況出發,將企業和精細化管理模式進行整合,最終實現企業管理水平的跨步發展。

  3.2、 建立員工考核激勵機制

  激勵機制具有著極大的促進力量,在這一機制的影響下,企業的內部環境會呈現出積極的態勢,這一環境的塑造,能夠有效的幫助管理者開展管理活動,進而實現企業員工積極性的充分釋放,所以,在進行精密化管理時,相關的工作者可以對員工的個人表現進行準確的評判,對一些表現優異的員工可以適當給予獎勵,而對于那些在工作中逃避責任,不愿作為的員工,要進行公開的批評,以防止此類事件的再次發生。在進行考核的過程中,一定要注意從多角度進行,不要僅僅從一些擅長的、或者不擅長的方面展開,要盡量做到面面俱到,引導員工在不斷的考核活動中,提升自身的工作能力,進而為實現企業效益的發展做出更大的貢獻。

  3.3、 提升精細化管理技術

  在科學技術的影響之下,互聯網技術不斷發展,并實現了大范圍的應用,目前,這一技術以其特有的優勢正在影響著各個領域的發展,因此,企業在進行管理的過程中,要能夠做到從企業的實際情況出發,將信息化技術與管理方式進行融合,技術的創新為管理模式的變革帶來了積極的影響,在這一影響下,我國企業精細化管理水平不斷提升。與此同時,當企業出現問題的時,管理者可以通過信息技術尋求問題的解決辦法,然后提出針對自身企業發展的解決方案,進而促成問題的高效化解決。由此可知,通過互聯網信息資源的高效共享,實現了企業精細化管理水平的提升。

  4、 結束語

  綜上所述,經濟的發展帶來了企業競爭的加劇,在這一競爭意識的引領下,各企業管理者紛紛促進自身變革,實現了精密化管理模式的運用。精密化管理模式具有著眾多優勢,一旦這些優勢實現充分釋放,將會為我國的企業發展提供更大的推動力。因此,企業在進行管理時,不僅要實現企業內部管理意識的提升,還要建立有效的員工考核機制,真正實現內外聯動,共同促成企業的發展進步。

  參考文獻

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