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布莱顿vs卡迪夫城:行政事业单位预算管理问题与对策

来源:原创论文网 添加时间:2018-07-31

布莱顿西服 www.ybzmtt.com.cn 摘要

  当前阶段, 社会反腐倡廉工作进一步加强, 在新形势下, 必须创新单位的预算管理模式, 改善预算管理现状, 提升预算管理水平, 促使预算的积极作用得以充分发挥, 推动建设廉洁、公开、高效政府。首先充分认识创新预算管理模式的重要性, 指出当前预算管理过程中存在的问题, 针对问题提出合理化的改善措施, 为单位转变预算管理模式提供积极的解决方案。

行政事业单位预算管理问题与对策

  一、新形势下优化行政事业单位预算管理模式重要性

  ( 一) 可以加强政府宏观调控

  行政事业单位对预算管理模式进行创新, 可以在很大程度上对政府行为继续发挥规范约束作用。对财政支出结构进行优化, 加强支持重点建设项目, 推动预算的执行和实施, 可以有效提升资金的使用率, 进一步加强国家的宏观调控。

  ( 二) 可以提升政府办事效率

  进一步创新预算管理模式, 制定科学的标准。行政事业单位根据相应的标准对自身管理和行为进行合理规划, 在很大程度对行政单位的行为进行很好的控制, 有利于单位行政效率的提升。

  ( 三) 可以加强财政管理水平

  在财务管理, 预算管理处于核心位置[1]。对预算管理模式实行合理的优化, 建立一个费用支付标准, 根据各单位的实际需求对资金实施科学配置, 提高资金的利用率。在进行资源配置的过程中, 可以促进预算管理质量的提升, 推动行政事业单位相关制度、规章的有效执行, 从整体上提升财务管理质量, 促进科学、规范化的财务管理体系的建立。

  ( 四) 推动经济的进一步发展

  经济全球化进一步发展, 市场竞争加剧。针对预算管理模式进行优化, 可以有效控制资金流动, 支配资金的使用方向, 科学、合理的控制资金使用范围。在新形势下, 为项目发展提供强有力的资金保障, 可以很大程度上推动国家经济的进一步发展, 从整体上提升国家的综合竞争力。

  二、管理模式中存在的问题

  ( 一) 缺乏预算管理观念, 管理制度有待进一步完善

  因为传统观念长时间的影响, 行政事业单位缺乏强烈的预算管理观念, 这样造成了预算管理制度的出现诸多问题, 需要进行合理和完善。对于预算管理, 单位内部相关人员缺乏正确的认识, 管理观念薄弱, 导致预算管理在单位的实施多数情况下往往流于形式, 甚至某些单位没有实施预算管理。日常的工作中所产生的实际费用大大超过预算费用, 导致预算出现严重失控的状况, 预算管理的积极作用没有得到切实的发挥。同时相关财务管理制度存在缺陷, 也影响了预算管理的实施。

  ( 二) 预算编制方法不合理, 考核制度不完善

  由于对于预算管理缺乏足够的重视, 使得财务预算管理体系不健全, 预算编制办法存在不合理的地方, 导致预算无法得到全面、彻底的实施, 缺乏完善、科学的预算考核制度, 预算的监管存在漏洞, 都给行政部门的财务管理造成消极的影响。单位内部财务管理部门在组织预算工作的过程中, 所运用的预算编制方法缺乏合理性, 各部门的资金配置比例存在问题, 需要进一步优化资金分配方案。此外缺乏完善的考克制度, 财务相关管理人员的工作激情不足, 存在工作懈怠的现象, 对各部门的资金预算没有实施严格的监督考察, 导致预算管理效果没有得到明显体现。

  ( 三) 预算执行力度不足, 资金使用随意

  在进行预算管理过程中, 行政单位缺乏相关严格的规章制度, 财务管理人员无法清晰了解资金的流动方向。同时预算管理的考核制度需要进行合理和完善, 各个部门没有对预算引起足够的重视。在组织相关经济工作的过程中, 各部门资金的使用过于随意。没有根据财务预算所规定的资金配置来安排自身的工作, 也没有对资金的使用进行合理的规划和记录, 使得资金使用混乱, 甚至是没有明确的资金使用方向, 账目和预算存在较大出入, 超预算的情况更是非常普遍。缺乏健全的预算管理制度, 没有建立合理的监督系统, 没有进行专门的监察和管控, 监管不到位, 工作人员没有按照相关规定使用资金, 导致资金问题层出不穷, 行政单位财务存在较大漏洞。

  三、优化预算管理模式的措施

  ( 一) 增强预算管理观念, 建立健全预算管理制度

  国家深化行政事业单位经济改革, 健全预算管理制度, 使财务人员对预算有更为正确的认识, 转变过去陈旧的观念, 加强对预算管理的重视, 对预算管理制度进行进一步的合理和完善。要求积极组织相关工作人员参与财务相关培训, 加强对预算管理的认识面, 从整体上提升部门的预算意识, 加强预算工作能力[2]。针对财务人员, 要求组织专业知识和技能的学习和培训活动, 提升财务人员的专业程度以及工作效率。充分利用现代网络系统, 更加高效的控制管理各单位经济运行体系, 合理配置资金, 实现收支平衡。在新形势下, 单位所有人员必须切实树立预算管理观念, 加强预算认知, 努力学习先进的技术, 熟练应用财务管理软件, 根据各部门具体状况, 科学完善财务预算管理制度, 进而保障预算管理效用的充分发挥。

  ( 二) 改革编制方法, 完善考核制度

  为了进一步推动预算改革, 要求健全预算管理制度, 采取正确的编制办法, 提高编制效率, 保证单位财务预算的合理性和有效性, 优化资金配置, 使得单位财务资金更加合理、高效的使用[3]。采取科学、合理的编制方法, 加强预算编制, 优化资金使用情况, 提高资金使用效率。此外, 财务部门加强预算考核, 对其实施可科学的评估, 增强对预算的重视程度, 切实激发财务人员的工作热情, 使工作人员积极主动的开展工作。加强预算监督, 控制资金的使用情况, 明确资金流向, 科学编制预算, 强化预算管理, 切实提升预算管理效率。

  ( 三) 强化部门交流, 科学使用资金

  高校的预算管理离不开单位工作人员的集体参与。所以必须加强全体人员的预算认识, 各部门积极交流, 明确各部门预算, 对各部门进行合理的资金分配, 提升资金使用的科学性[4]。同时, 相关管理人员必须加强监督, 强化各部门预算管理, 预算一旦完成, 禁止对其随意更改。所以, 在具体的工作中, 行政单位加强建立预算管理制度, 积极进行部门之间的联系, 强化沟通与交流, 切实执行落实预算方案, 严格按照相关规定使用资金, 优化资金配置, 提升预算管理效率, 充分发挥预算在财务工作中的积极作用。

  四、结束语

  综上所述, 在国家公共事务管理活动中, 行政事业单位的预算管理占据至关重要的位置, 改善预算管理, 优化预算管理模式, 可以促进宏观调控能力的提升, 还可以推动经济的长远、平稳发展。现阶段, 在预算管理方面, 各行政事业单位的管理依然存在缺陷, 预算管理模式需要进一步的完善, 需要采取一定的措施进行转变, 有利于提升财务管理水平, 确保经济的平稳、可持续发展。

  参考文献
  [1]兰晓翠.新形势下构建行政事业单位预算管理模式探析[J].行政事业资产与财务, 2014 (15) :54-55.
  [2]刘雅晨.新形势下行政事业单位预算管理模式研究[J].企业改革与管理, 2014 (16) :143-144.
  [3]肖士高.基于新形势下行政事业单位预算管理模式分析[J].时代金融, 2015 (14) :166+168.
  [4]张咏梅.新形势下行政事业单位预算管理模式研究[J].山西农经, 2015 (07) :122-123.

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